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街道文化中心社会化运营来了,你准备好了吗?(一)

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国庆期间,小编整理了六篇最受读者欢迎的基层文化场馆社会化运营的文章,带来“公共文化社会化运营”专题。今天发布的文章是专题的第四篇,介绍的是浙江嘉兴市嘉善县的魏塘街道文化中心社会化运营,它实现了基层群众,社会机构、镇级文化中心三方的互利共赢。


一,简介

位于江嘉兴市嘉善县的魏塘街道文化中心建筑面积2723.2平方米,广场面积为2300平方米。由魏塘街道办事处出资,委托社会机构管理。

二、特色服务

该街道文化中心设置了图书馆、电子阅览室、乒乓室、电影放映等。此外,在服务内容上也形成了独有的特色。一是,激发群众的文化创造热情。引导群众通过自我创造、自我表现形成的公共文化服务、活动和产品。例如,每年都会举办的“魏塘好声音”和“魏塘全民排舞赛”以及“你寻我放”读者趣味活动。

二是,延长开放时间。服务时间是每天9:00—20:30,每周周一休整,全年无其他节假日,每天开放时间长达11小时,每周为66小时。

三,运作模式

政府职责:政府承担文化活动中心年度人员、大型项目等的支出。其中,人员工资部分,政府按照10个额定人工时,每年拨付30万元的人员经费。(其中24万元为基本报酬,按季度拨付,6万元为考核报酬,根据年度考核情况年终一次性拨付)

社会机构职责:

一是,全面负责魏塘文化活动中心的日常运作管理,包括人员管理、环境秩序管理、安全管理和资产管理。二是,每年完成中大型公益活动项目48个,活动150场次(不包括电影放映),服务18万人次。


激励机制:完成《服务合约》规定标准的,年终由政府财政奖励中心负责人1万元;超过或者不足的,按照2000元/万人次的标准同比例追加或者扣除。

总之,魏塘街道政府职能从原来的直接组织向管理、监督和奖罚转变,众悦则成为文化中心的实际操作者。

四.收入模式

以部分免费和部分公益性收费相结合的方式向社会提供公共文化服务,社会机构所收费用用于维持街道文化中心正常运作的必要开支。
在开展公益性收费服务方面,如以 “惠民卡”的发放和对周边新居民推出半价卡消费的服务方式,让群众每次只要花费2.5元就可以打半天的乒乓球和桌球,只要花费1.5元就可以观看一场演出或者电影。又如,推出夏令营文化服务产品,主要针对魏中村及其周边中小学、幼儿园学生。

五,监督管理模式

由社会机构成立的管理委员会包括理事会和监事会两大机构。

其中,理事会由街道文化站、魏中村党委书记、文化中心员工、魏中村村民代表、党代表和人大代表7人组成的理事会;
监事会由街道纪委、财政所、村党代表3方组成。
通过理事会和监事会让老百姓享受到的公共文化服务变得透明公开。

六.运营经验启示

这种政府购买公共文化服务和市场化运作相结合的全新管理模式,既充分满足了街道群众、新居民旺盛的多元化文化需求,带动了基层文化消费热情,实现了基层群众、机会机构和镇级文化中心三方的互利共赢。实现城乡均等化,推动公共文化活动中心公共文化事业的进一步发展。

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